基本面分析- 从管理能力来考察企业自身情况
2023-08-20 23:00:22阅读 36
企业就好比是一部高速运转的机器，每一个组件都在其中发挥着或重或轻的作用，机器自身不能维修，如果想要这部庞然大物能够持久地高速运转，发挥其最大的效率，就要有技术出色的工程师对其进行维护，而企业的领导层、管理团队就担当了工程师的角色，它们是整个企业的“司令部”，制定着企业的发展规划，为企业的发展开拓空间，高素质、高水平的领导层是促使企业高速发展的必备条件之一。企业的发展是以“人”为本的，好的领导层、好的管理团队可以把企业引上健康高速发展的道路上去，可以说，在考察企业的竞争能力时，对于企业管理能力的考察也是必不可少的一个环节，公司的经营管理能力和管理水平对公司未来的发展潜力意义重大。
出色的管理能力既体现在企业各部门之间的组织架构上，也体现在领导人员的个人素质上。一般来说，企业的管理层是由决策层、高级管理层、部门负责层、执行层来组织架构的，层次混乱的组织架构是低效率的代名词，而分工明确的各个部门保证了人员分工明确、各司其职，是企业可以全速高效运行的保证。人员素质是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和，具体的决策和规划是具体的一个人或几个人的智慧产物，当今社会日新月异，没有丰富的阅历、渊博的知识，就难以有高瞻远瞩的目光，也难以在竞争加剧的市场环境中保持高速成长的步调。一般来说，领导层及高级管理层人员的素质最为重要，对于领导层的人员来说，由于这是企业作战的司令部，因此处于这一阶层的人员应具备较高的企业管理能力和丰富的工作经验，有清醒的头脑和综合判断能力，并有明确的生产经营战略和良好的经济素养；对于高级管理层来说，其相应的人员应具备极强的专业技术能力，有实际的管理经验，有较强的组织指挥
能力，并有较高的工作效率。
